Sprint Retrospektive

Definition

In der Sprint Retrospektive geht es um die Überprüfung der Zusammenarbeit des Projektteams und ob es Verbesserungen innerhalb des Teams gibt. Durch eine Retro kann ermittelt werden, was gerade gut und was schlecht läuft und wie man diese Punkte entweder verbesseren oder weiter ausbauen kann, wodurch das Teamwork effizienter und effektiver wird.

Worum geht es?

Die Sprint Retrospektive ist ein Ereignis von Scrum und folgt auf die Sprint Review. In der Review ging es um die erledigten Aufgaben und was erreicht wurde. In der Retrospektive prüft man wie gut das Team zusammengearbeitet hat. Dabei werden sowohl negative als auch positive Erfahrungen angeschaut und analysiert und daraus Maßnahmen für die kommende Zusammenarbeit entwickelt. Dadurch soll eine bessere und angenehmere Zusammenarbeit ermöglicht werden. Bei einem vierwöchigen Sprint sind maximal drei Stunden für die Retro angesetzt und finden nach den Reviews und vor dem Sprint Planning statt. An der Retrospektive nimmt nur das Scrum Team statt. Das bedeutet, das Entwicklungsteam, der Scrum Master und der Product Owner. Durch die Sprint Retrospektive kann man zusätzliches Feedback erlangen und die Arbeitsweise des Teams und von sich selbst optimieren. Wichtig sind hier Offenheit, Selbstreflektion und das Verlangen nach stetiger Verbesserung, um ein optimales Ergebnis zu erreichen.

Ablauf

Zu Beginn organisiert der Scrum Master die Retrospektive und leitet diese dann als Moderator, ist aber auch gleichzeitig ein Teilnehmer. Der erste Schritt ist es, die Teilnehmer in die Retrospektive einzuführen und einzustimmen. Dies kann beispielsweise durch ein kleines Spiel oder kleinere Aufgabe erreicht werden.

Im zweiten Schritt wird die Zusammenarbeit erörtert. Hierbei werden Fragen geklärt wie:

Was war positiv und was war negativ im vergangenen Sprint?
Gibt es etwas was man verbessern müsste?
Wie könnte man diese Verbesserungen umsetzen?

Gibt es etwas was wir einstellen sollten?
Gibt es etwas was wir ausprobieren sollten?
Ist mit unserem Team alles in Ordnung
Können wir gut miteinander kommunizieren?

Im dritten Schritt müssen diese Erkenntnisse verdichten werden und zusammengefasst werden und in To-Dos für den kommenden Sprint umgewandelt werden.

Zum Schluss kann man ebenfalls einen leichten Abschluss wählen, indem man die Chance nutzt Danke an bestimmte Personen richtet oder andere netten Worte.